Nach einigen bereits erfolgreich abgeschlossenen Buchprojekten, unter anderem das in seinem Bereich sehr erfolgreiche Buch Kompendium fuer ITIL V3 Projekte, ist es Zeit für ein neues, revolutionäres Buchprojekt.

Vielen Dinge sollen anders werden.

Grundsätzlich lässt sich festhalten, dass Fachliteratur recht langweilig zu lesen ist, speziell die im Bereich Projektmanagement, mein Haupterfahrungs- und Tätigkeitsfeld. Diese Bücher sind sehr textlastig, beschreiben immer und immer wieder dieselben Dinge. Und sie werden von einzelnen Autoren geschrieben, die auf Basis ihrer eigenen Erfahrung und etwas Recherche ihre bevorzugte Herangehensweise formulieren.

Ich gehe hier neue Wege.

Ich möchte natürlich ein Buch schreiben, das mein Hauptwirkungsfeld adressiert und mich noch besser in diesem Bereich positioniert – also ein Buch im Bereich Projektmanagement. Ich möchte aber auch ein Buch schreiben, das dem Leser viel zugäglicher ist als die übliche Fachliteratur. Ein Buch, das der Leser auch in seiner Freizeit gerne mal aufschlägt und das ihn motiviert, immer weiter zu lesen und das Beschriebene auch tatsächlich anzuwenden. Ein ansprechendes Layout ist also Bedingung!

Und ich möchte das Buch nicht alleine schreiben. Daher habe ich mich mit zwei weiteren Autoren zusammengetan, die jeweils Top-Experten in ihrem Bereich sind: Michael Merkwitza (Turn Around Projektmanager) und Roger Dannenhauer (Transformation Coach und Projekt Manager). Doch damit nicht genug. Ich möchte mehr Menschen mit einbinden und die Inhalte in einem sehr frühen Stadium in einer großen Gruppe reflektieren, ergänzen, adjustieren und somit verbessern – das Ergebnis wird so sehr viel besser als das sein, was wir drei Autoren alleine auf die Füße gestellt hätten!

Und natürlich müssen wegweisende Inhalte her: neue Ansätze, die es so im Projektmanagement-Umfeld noch nicht gegeben hat. Wesentliche Idee ist es, hier eine Struktur zu schaffen, die es Menschen im und am Projekt ermöglicht, ein gemeinsames Verständnis darüber zu entwickeln, was ihr Projekt überhaupt ist, und zwar unabhängig vom klassischen Status Reporting, Terms of Reference, Projekt Charter oder Statement of Work. Es soll dem Nutzer dieser Struktur ermöglichen, eine Geschichte des Projektes zu erzählen. Der Arbeitstitel für diese Struktur: Project Canvas.

Das Scribble, hier als Bild eingebettet, fasst eine der ersten Ideen zusammen: die 5 Phasen des TurnAround-Projektmanagements unter Nutzung diverser Methoden und des Project Canvas über alle Phasen hinweg.

Das, was aus diesen ersten Ideen erwächst, wird im Bereich der Projektmanagement-Literatur einzigartig sein – davon bin ich fest überzeugt.

Lassen wir uns überraschen!